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艾科的“类合伙人”生意

2020-2-8 6:01:01
  
        本周三召开了艾科冷却塔项目启动会,具体会议进程如下
  
 
  但小编Lily更想称之为“类合伙人”模式,
 
  不是松散的联盟,而是合伙制。
  冷却塔项目合伙人
 
  头一立运营核算,各负责人各司其职,整个项目自负盈亏
 
  在中央空调行业摸爬滚打了20年的吴总,深知行业的痛点:资源结论率低下、缺乏竞争势,经营成本攀升、管理体系缺乏、竞争持续加剧等。
 
  这种模式,恐怕很多人都会想得到,但难的是如何去执行。
 
  听完吴总的解释及计划之后,小编暂且总结成这几句话(如不合适,另行补充):统一的产品,员工合伙,项目自制、互联网化、集中管理、平台运营、打通系统。
  民主选取项目运营、财务、采购负责人

  冷却塔项目技术负责人(吴宝勇)、运营负责人(贺山刚)、
 
  财务负责人(刘学荣)、采购负责人(杨立达)
 
  有梦想,并把梦想变成现实。
 
  成功与失败,没有数三条路~
 
  项目合伙人管理能力升高从何做起?这不是一个只有大股东才需要思考的问题,这是一个每个合伙人都会面临的难题。
 
  这是一个较好的时代,互联网和自媒体的兴起,放大了个人的努力,人人都可能成为时代的弄潮儿。这也是一个较坏的时代,信息爆炸、高速发展,每个人或多或少不可避免的陷入焦虑。
 
  大家长期处于行业圈里,身边亦不乏乐于分享的同行,找到信息并不难,难的是运用和洞察。刚毕业那会儿,常会有一种困惑,上过那么长时间的学,上了那么多的课,为什么不能及时、顺利转化?
 
  或许我们要更精准、具体一点,化系统为单一。单点突破,然后逐步撬动系统。
 
  “定位”离不开对“势”和“价值”的双重考量。所以我们客观面对自己。
 
  1、明确冷却塔项目合伙人职责,把重要布局节点找出来,让大家建立认知体系,意识到这是重点问题,是底线和原则。
 
  2、每次遇到一次问题,都要上升到制度流程的改善,以此来推动制度的建立。摔过的坑,大家才会印象深刻。
 
  3、推。虽然变法总有种种困难,但是对于比较关键的事情,主张推,甚至是立刻、,不惜代价的推。
 
  4、创建“迭代”文化。以后还会有机组项目、风机盘管项目、风机阀项目。我们是一个很喜欢折腾的团队,一直在改改改。不断迭代,大家才会不断的发现更好的、更简单有趣的方法,才能积调整方向,边走边想,且战且进。
 
  不要淹没在日常琐事中,不要淹没在多种杂事里,让我们静下心来好好思考,等风来!
 
  好风凭借力,送我上青云~
 
  较后热烈祝贺冷却塔项目启动当天,头一单出现,开门红!
(责任编辑:德州艾科空调设备有限公司 )
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